Uttrykket "underordning" kommer fra det latinske ordet Subordinatio - "underkastelse", "lydighet". Det karakteriserer relasjonssystemet, regler knyttet til inndeling av mennesker i sjefer og underordnede. I hæren, politiet og andre paramilitære strukturer er sjefens rekkefølge loven for den underordnede. Dette er forståelig, fordi slike strukturer ikke kan eksistere uten streng disiplin. Og hvordan opprettholde kommandokjeden i sivile institusjoner, og er det i det hele tatt nødvendig?
Hva er hovedprinsippene for underordning
Hva er prinsippene og reglene for underordning? Dette spørsmålet kan besvares ved å vurdere følgende eksempel. La oss si at det er en fabrikk eller fabrikk. Den nærmeste veileder for arbeideren er formannen, som følgelig er underordnet i forhold til seksjonens leder. Seksjonssjefen er underlagt sjefen for butikken, og han er direktøren for anlegget (fabrikken). Følgelig er direktøren sjefen for alle ansatte i bedriften.
Hvis anlegget (fabrikken) lovlig er en del av en større struktur - en forening, en tillit, et selskap - er direktøren underlagt ledelsen i denne strukturen.
Prinsippene for underordning krever at forholdet mellom underordnede og overordnede baseres på gjensidig respekt, streng overholdelse av arbeidsdisiplin og ubetinget overholdelse av veilederens rettsordninger. Ledere har rett til å gi ordrer som er bindende for alle vanlige ansatte og mer underordnede ledere, samt ty til insentiver og straffer, innenfor rammen av deres autoritet. Både belønning og straff må være rettferdig.
Selv om en underordnet er skyldig, er det uakseptabelt å ydmyke hans verdighet, bruke støtende språk. Denne oppførselen til sjefen er uforenlig med underordningsreglene.
Den underordnede er forpliktet til å behandle sjefen med respekt. Imidlertid, hvis han ikke er enig i sine handlinger, pålegg, har han rett til å anke dem til en høyere overordnet, i samsvar med bestemmelsene i arbeidsloven og organisasjonens interne regler.
Hvordan opprettholde underordning i arbeidskollektivet
Ledere på alle nivåer må kombinere respektfull, hensynsfull holdning til sine underordnede med nøyaktighet, og om nødvendig med rimelig strenghet. Det er nødvendig å oppføre seg høflig med underordnede, men lettsindighet og kjennskap bør ikke være tillatt. Tross alt påvirker dette både arbeidsdisiplin og det moralske og psykologiske klimaet i teamet. Hver underordnet må tydelig vite og forstå at det er grenser som ikke kan overskrides. Dette gjelder også forholdet på arbeider-masternivå, og forholdet mellom toppledelsen i bedriften. Uten underordning vil ikke teamet kunne jobbe effektivt. Derfor må den støttes på alle mulige måter.
