Det endelige resultatet av den vanlige årsaken avhenger i stor grad av hvor vellykket og riktig teammedlemmene er valgt. Hvis du begynner å organisere mennesker for et bestemt formål, er det flere viktige punkter du må huske på.
Det er verdt å huske at teamet er skapt ikke bare slik, men med et bestemt formål. Folk i det bør velges på en slik måte at utførelsen av vanlige oppgaver er optimal. Derfor må du tenke på hvilke roller teammedlemmer skal spille for at det samlede resultatet skal være mest effektivt. Du kan starte fra funksjonene du oppretter et lite samfunn for.
Etter å ha fordelt hovedrollene, beskriv hver av dem: hvilke kvaliteter et medlem av teamet skal ha i denne stillingen, hvilke ferdigheter, evner og talenter han skal ha. Når du har utarbeidet en plan for hele teamet, må du sjekke igjen om noen funksjoner er dupliserte, om det er hull, hvis noens interesser krysser hverandre. Konkurranse i laget skal være minimal.
Ta vare på valg av kandidater til teamet. Stol på de grunnleggende egenskapene denne eller den personen skal ha. Valg kan gjøres på en rekke måter. Gjennomføre testing, intervju, konkurranse avhengig av oppgavene som vellykkede kandidater vil møte senere.
Etter å ha samlet et team, må du først forklare alle de generelle målene for teamet, og deretter de individuelle oppgavene. Forstå at for å få mest mulig effektivitet, må en person umiddelbart se bildet som en helhet, være klar over strukturen i samfunnet der han vil jobbe, skape og selvrealisere.
Gjennomføre en teambyggingsøkt. Folk skal bli kjent med hverandre, dele sine erfaringer. Samtidig vil du som teamarrangør se hvilke mål eller håp alle har. Treningen kan gjennomføres på en leken måte. Det må imidlertid inkludere oppgaver som vil hjelpe folk å forstå hvor mye de er avhengige av hverandre. Så i fremtiden, i løpet av arbeidet, vil de verdsette andre, respektere og lytte til andres meninger.
Fordel arbeid blant teammedlemmene i henhold til deres ansvar og evner. Bare i praksis vil du kunne se hvor riktig du handlet ved å ta denne eller den personen inn i teamet. I alle fall bør du ikke fortvile. Den menneskelige faktoren kan spille her, og du er ikke immun mot feil, som resten. Om nødvendig, opplær eller instruer folk før du begynner å jobbe.
Overvåk den emosjonelle atmosfæren i teamet. Det er viktig at teammedlemmene ikke bare er fysisk, men også mentalt komfortable med å jobbe ved siden av hverandre. Som arrangør kan du sørge for at det ikke er noen misforståelse mellom mennesker. Prøv å løse konflikter helt fra begynnelsen og ikke la problemer gå.
