Arbeidskollektivet er en dynamisk sosial gruppe, der relasjoner endres kontinuerlig på grunn av ansattes utseende eller avgang, manifestasjonen av noen enkeltpersons ambisjoner, samarbeid eller rivalisering av kolleger. Gode ledere prøver å samle lagene sine fordi i dette tilfellet forekommer motsetninger sjeldnere, og problemene løses mer produktivt.
Bruksanvisning
Trinn 1
Gode relasjoner i teamet, uten som fruktbart samarbeid er umulig, er en av hovedretningene for lederens aktivitet. For å lykkes med å løse dette problemet, må lederen kjenne styrken og svakheten til sine ansatte, deres preferanser, samt være i stand til å fordele ansvar riktig og delegere autoritet slik at det ikke er konflikter og tvister mellom kolleger.
Steg 2
Det er veldig viktig for en leder å vise oppriktighet i ord og handlinger, fordi ansatte i selskapet sender ofte nøyaktig tilnærmingene som lederne følger. Psykologer anbefaler også at toppledelsesrepresentanter oftere kommuniserer med teamet sitt, støtter dets arbeid, overvåker og undertrykker negative trender: konflikter, krangler osv.
Trinn 3
Det er lettere å forene et team hvis folk har felles sosio-demografiske egenskaper - alder, kjønn, utdanning, arbeidserfaring, sivilstand. Men dette skjer ganske sjelden, tk. de ansettes basert på forskjellige prinsipper. I dette tilfellet hjelper forskjellige arrangementer til å forene teamet.
Trinn 4
Teambuilding-aktiviteter kan deles inn i to grupper. Den første gruppen er direkte relatert til profesjonelle aktiviteter. Lederen trenger å organisere deltakelse i forskjellige seminarer og konferanser for sine ansatte, gjennomføre forretningsspill, idédugnad, diskusjoner, etc. Alle disse hendelsene bidrar til utveksling av erfaringer, meninger, ideer, som et resultat av at kolleger blir bedre kjent, uformelle relasjoner etableres mellom dem.
Trinn 5
Styrking av uformelle relasjoner i teamet blir også tilrettelagt av den andre gruppen av samlingsarrangementer - festkvelder, sportskonkurranser, jubileer, utflukter, etc. De kan organiseres på kontoret eller utenfor det, og årsakene kan være en rekke helligdager, merkedager for ansatte eller selskaper, vellykket gjennomføring av transaksjoner, etc.
Trinn 6
Under den seremonielle delen av disse hendelsene er det nødvendig å understreke at det var mulig å nå visse høyder bare takket være hele teamets felles innsats. Det er viktig å merke seg det enkelte bidrag fra enkelte individer, for å understreke viktigheten av deres arbeid for hele selskapet.
Trinn 7
Teambuilding er en utmerket begivenhet for teambuilding. Ofte betyr teambuilding sportskonkurranser, lagspill eller konkurranser, men det kan også være morsomme bedriftsbegivenheter eller psykologiske treninger rettet mot å lære ansatte å samhandle og løse problemer sammen. Teambuilding fremmer frigjøring og tilnærming av kolleger, og det hjelper ledere å se nærmere på teamet og bestemme rollene til ansatte ("leder", "idégenerator", "eksekutor" osv.), Noe som videre gir mulighet for mer effektiv styring av arbeidsprosesser.
